"I min värld är en ledare en person med stor drivkraft"

Vad är utmärkande för en bra ledare?
– Att kunna få enskilda och grupper att prestera mycket på ett ansvarsfullt sätt – hållbart och långsiktigt. Jag tycker också att en ledare ska ha förmågan att se den stora bilden i sammanhanget och kunna styra mot uppsatta mål.
I min värld är även en ledare en person med stor drivkraft, som kan leverera resultat, ekonomiskt och tekniskt, och leverera utveckling av företaget man befinner sig i.

Hur viktigt är ledarskapet för ett företags framgång?
– Helt avgörande sett ur ett längre perspektiv. En del av nyckeln till framgång via ledaren är dennes förmåga att skapa förutsättningarna för att andra ska kunna prestera.
Viktigt för företagets framgång är att hitta, och kunna behålla, duktiga personer – där har ledaren en nyckelroll.

Hur mångkunnig måste en ledare vara? Måste man vara bra på en massa olika saker?
– Ju mer man är bra på, desto lättare är det ju. Det underlättar men är ej nödvändigt. Viktigare är att hitta sig själv och vara bekväm i sin ledarstil. Då behöver man inte vara bäst. Men man bör kunna tillräckligt mycket om sitt område för att kunna se och uppskatta bra prestationer.
Sen är det givetvis så att ju mindre företag, desto mer krävs att man känner till verksamhetens detaljer.

När började du själv fundera på ledarskapets betydelse?
– Jag började reflektera på allvar i yngre år, i tonåren, då jag var engagerad i föreningsliv. Det var då jag såg vad en ledare kunde få andra att prestera. Och det är verkligen skillnad på ledare och ledare.
Senare, vid en introduktionsutbildning jag fick när jag själv började leda, började jag se tillbaka och reflektera över de ledare jag haft och deras kvalitéer.

Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär?
– Genom att bygga förtroenden – uppåt och omkring sig. En ledare behöver ett stort förtroendekapital.
En sund auktoritet är något man förtjänar.

Vad gör du om tre år?
– Jag finns fortfarande med och utvecklar vår koncern i södra Sverige, min avdelning har växt. Jag tänker att jag har skapat ännu fler starka relationer i den beställarmålgrupp jag har.
Jag tror även att jag har tagit mig an den stora utmaningen att kombinera faderskap och karriär.

Kort om Erik Grahn
Erik Grahn är 31 år. Han är uppvuxen i Bredared som ligger på landsbygden norr om Borås. Han har civilingenjörsexamen och brandingenjörsexamen från Lund tekniska högskola, 2002.

En månad efter examen började han som konsult inom brand- och riskhantering på Bengt Dahlgren i Göteborg. Tre år senare blev han dels erbjuden en tjänst i en försäkringsmäklarfirma, dels som gruppchef inom Bengt Dahlgren i Malmö. ”Det hade varit kul att pröva en annan bransch, men jag valde att stanna kvar.”

2006 blev han även teknikutvecklingsansvarig för brand- och riskverksamheten inom Bengt Dahlgren.

2007 bröts brand- och riskavdelningen ut i ett dotterbolag där Erik blev ansvarig för verksamheten i södra Sverige. Organisatoriskt säte för Brand- och riskbolaget finns i Göteborg. Från 2009 är Erik också en av delägarna i koncernen.

Ett par av de projekt som Erik Grahn just nu jobbar med är ett nytt hotell i Västra Hamnen i Malmö, byggherre är Midroc, samt det nya regionhuset i dockan i Västra Hamnen, med Wihlborgs fastigheter som byggherre.

Erik Grahn bor med sambon Matilda i en lägenhet i Västra Hamnen, där han trivs utmärkt. Intressen, förutom karriären, är att umgås med sina vänner och musik; han sjunger i Lunds akademiska kör.