byggindustrin

Nio våningar upp, med utsikt långt över vattnet mot djurgården och staden, hölls JM:s kapitalmarknadsdag för analytiker och journalister, på tisdagen.
JM är det byggföretag som tagit mest stryk på börsen sedan den senaste rapporten, detta trots att företaget, enligt vd Johan Skoglund gjort sina bästa nio månader i företagets 62-åriga historia, just i år.
Och trots oro på finansmarknaderna och osäkerhet kring räntorna spår JM en fortsatt stabil efterfrågan på bostäder och stabila priser.
– Men vi får vara ödmjuka inför det som händer på andrahandsmarknaden, sade Johan Skoglund.

Bostäder i de nordiska storstäderna är JMs melodi och JM ser en fortsatt stark urbaniseringstrend i hela Norden framgent. Idag finns cirka 80 procent i av verksamheten i Stockholmsområdet, men även Malmö/Lund, Göteborg och Uppsala är attraktiva områden där JM har byggrätter. Utomlands är Norge och Danmark de största marknaderna och JM har också förvärvat cirka 400 byggrätter i Finland. Den danska marknaden skiljer ur sig och är inte lika lönsam som de övriga.

Enligt Johan Skoglund har JM inte känt av den överhettning som råder på marknaden i samma utsträckning som övriga byggbolag, men han tror att den heta byggmarknaden kommer att bli mer kännbar även för JM när de stora infrastrukturprojekten i Stockholm kommer igång på allvar.
För att JM ska kunna fortsätta sin lönsamhet krävs en stark fokus på en hög effektivitet.
– Vi står på tå och jobbar med våra kostnader. Det kommer sannolikt att vara överhettat ett par år framåt, sade Johans Skoglund.

Kostnadsmedvetenhet, strukturerad projektering, strategiska inköpsavtal och en industrialiserad process är de framgångsfaktorer som JM själva pekar ut.
Bland annat berättade Lennart Henriz, chef över verksamhetsutvecklingen, hur företaget räknar med att kunna spara upp till 100 miljoner kronor nästa år genom att arbeta med strukturerad projektering och vara noggranna med att använda beprövade metoder och system. En utmaning är att få standardiserade stomlösningar så att man kan utnyttja effektiva produktionslösningar.
– Genom att tänka och göra rationellare och hitta tekniskt enhetliga lösningar kan man uppnå mycket. Det vi vill komma åt är att få kända och upprepade arbetsmoment, standardiserade inköp och större volymer, sade Lennart Henriz.
Att införa en standardiserad takhöjd är ett exempel på detta.
– Då kan vi göra färre modeller och billigare trappor, göra större inköp, hantverkarna lär sig hur de ska jobba och gör processvinster och det blir mindre fel och det blir bättre för kunden, sade Lennart Henriz.

Men något fabriksbyggande är inte aktuellt för JMs del.
– Det finns ganska många fabriker – det behövs inte en till – vi satsar på ramavtal med en fabrikör så att vi kan få fram enhetliga stommar. Det skulle innebära en betydande kostnadsbesparing, sade Lennart Henriz.
Målet är att bygga både kostnadseffektivt och vackert.
– Vi som minns miljonprogrammet vet att vi inte får gå för långt, säger Lennart Henriz.
Satsning på miljömässigt långsiktigt hållbara och klimateffektiva hus är också prioriterat för JM. Bygg- och fastighetssektorn står för 40 procent av samhällets energianvändning.
– Vi arbetar med det enegikloka huset. I Järinge i Tensta har vi det första lågenergihuset som byggts på kommersiell basis. De åtgärder vi har gjort är kända av alla, men det gäller att använda dem på rätt sätt. Vi vill bli ledande på att bygga kommersiella lågenergihus, sade Lennart Henriz.

Sören Bergström presenterade JMs arbete med strategiska inköp. Idag köper bolaget cirka 80 procent av materialinköpen via centrala avtal, sade Sören Bergström
Han tror att en viktig framgångsfaktor för att inköpen ska bli effektiva är att det finns en bred förankring i verksamheten.
– Det ger samtidigt en begränsning i hur snabbt man kan förändra. Verksamheten klarar inte hur många snabba förändringar som helst, enligt Sören Bergström.
Vid sidan av huvudverksamheten bostäder, vill JM öka sitt byggande av äldrebostäder via dotterbolaget Seniorgården, i takt med att landets befolkning blir allt äldre, samt bygga fler småhus.

Ekonomi- och finansdirektör, Claes Magnus Åkesson, presenterade en stark balansräkning.
Enligt företagets balansräkning har JM idag 19 000 byggrätter som garanterar en byggtid under cirka 4,4 års tid. Majoriteten, 12 000 finns i Stockholm. Malmö/Lund, Uppsala och Göteborg finns cirka 3 000 vardera. I utlandet är Oslo/Bergen den största marknaden med 5 400 byggrätter därefter kommer Köpenhamn, Bryssel och Helsingfors.
Dessutom har företaget ytterligare 11 000 byggrätter på lut.
– Vi har den största byggrättsportföljen någonsin, sade Johan Skoglund.

Cirka 2000 av dessa finns i det forna industriområdet Kvarholmen i Nacka kommun. Så snart detaljplanearbetet är klart, troligen i sommar, vill JM börja bygga.
– Om gud är snäll så kanske det byggs här 2008, sade Johan Skoglund.
Och det är områden som Kvarnholmen som JM helst vill arbeta med.
– Stora, komplicerade projekt där man kan utveckla bostäder under många år och bygga samhällen, säger Johans Skoglund.